10月24日下午，学院2024年度第六次董事长联席会在华清堂A座16层会议室召开。学院董事长、领导班子成员出席会议，各二级学院院长、各部门部长参加会议。

会上，各二级学院及产教发展部门分别就本单位产教融合工作的进展情况与基地合作的当前状态进行了详细汇报，并提出了与学院专业设置高度契合的未来目标合作企业。此外，各二级学院还就学科建设及教学管理中存在的若干问题进行了说明，详细论述了2025至2027学年关于制度建设、实验室建设、师资队伍建设及整体队伍建设等多方面的发展规划。各单位就其他亟待解决的问题进行深入的交流研讨。学科建设工作委员会副主任梁亚平在发言中详细阐述了当前学科建设的现状和面临的挑战。他表示，学科建设是高校发展的核心任务之一，对于提升学校的整体实力和竞争力具有重要意义。要实现学科建设的长远发展，必须坚持创新驱动，加强师资队伍建设，优化课程体系，提高科研水平，同时注重学科交叉融合，培养具有创新能力和综合素质的高层次人才，确保学科建设工作取得实效。

学院副院长赵亮、苏鹏分别强调了专业建设和产教融合等方面的工作。在专业建设方面，专业建设是学院发展的核心，必须紧密结合市场需求和社会发展趋势，加强师资队伍建设，不断优化课程设置，提高教学质量。在注重实践教学的同时，加强与企业的合作，为学生提供更多的实习机会，提高学生的实践能力和就业竞争力。在产教融合方面，产教融合是当前教育改革的重要方向，要将产教融合的优势纳入人才培养方案中，形成华清特色，各部门需密切协作，共同制定各自工作领域与产教融合相关的规划，共同培养学生。通过产教融合，实现资源共享、优势互补，提高教育教学质量。

学院董事长张烜在总结讲话中基于当前工作实际，提出了一系列相关的工作要求和工作设想。他表示，一是从学校层面上做好顶层设计，组建学科建设部门，突出特色优势。二是注重人才培养方案和师资队伍的建设，以及高水平实验室、科学研究、学术交流和创新创业实践基地等的建设。三是做出自身特色，做好专业学科布局的优化与学科群的配套建设，并制定学校长期的专业学科建设与发展规划。同时，他强调了时间管理与工作标准化的重要性，指出时间管理是学校的核心，强调了工作标准的重要性，以及对学生发展质量的重视，特别是对学生的支持和鼓励，并提出了对学风建设的重视，呼吁各部门和机构将其视为核心。他要求，全院各部门需树立服务意识，切实落实工作细节具有至关重要的意义。务必确保工作力度达到预期标准，并加强对外沟通协调。在执行各项任务时，要确保工作力度充分满足需求，投入充足的资源与精力，以保障各个环节均能实现高效运作。其次，要加强与外部各方的沟通和协调工作，包括与相关部门的有效互动，确保信息畅通和目标一致。要从宏观角度出发，制定清晰的战略规划和框架，循序渐进、深入扎实地推进各项工作任务，确保工作精细且务实。在设定目标时，应确保目标具有可量化的标准，并注重发展特色，使工作规划具有鲜明的特色。期望在董事会的引领下，学院能够进一步巩固并扩大在陕西民办教育领域中的优势地位，力争成为该领域中的领军者，屹立于陕西民办教育的金字塔尖。（记者：谢蕴婧/审核：郭瑞）