为全面掌握各二级学院发展建设情况，统筹推进学校“十五五”规划落地实施，科学部署2026年重点工作，推动“质量建设年”行动走深走实，近日，学校组织校长办公室（发展规划部）、人事部（教师工作部）、教学管理部、学生工作部、校团委、招生与就业服务中心、产教发展部（国际教育学院）等相关职能部门，深入各二级学院召开专题调研工作会，聚焦“十五五”规划核心指标，精准把脉学院发展，共商提质增效举措。校长赵光华，副校长唐菲菲、田娇娇参加调研。

调研会上，各二级学院主要负责人围绕核心工作展开全面汇报，重点阐述了本学院发展规划与年度重点任务、“质量建设年”行动推进情况、人才培养成效等核心内容，详细汇报了围绕学校核心办学指标拟定的重点任务及计划完成情况，深入梳理了目标责任落实过程中存在的堵点难点，并结合学院实际提出了针对性的合理化建议。

各职能部门负责人结合部门职责，对“十五五”期间学校核心指标任务进行分解落实，进一步明确了各二级学院学年目标责任、攻坚重点及工作要求，就学院提出的难点问题现场回应、协同探讨，为学院高质量发展提供政策指导和资源支撑，推动校院协同形成工作合力。

赵光华对各二级学院前期工作举措及阶段成效给予充分肯定，结合各学院办学实际、发展特色逐一进行针对性指导，并就下一阶段重点工作作出明确部署、提出具体要求。他强调，2026年是学校“十五五”开局之年，也是“质量建设年”深入推进的关键一年，推进“十五五”规划落实、突破核心办学指标、提升人才培养质量，是实现学校高质量发展的必由之路。

针对下一步工作，赵光华提出三点要求：一是锚定目标、优化路径，筑牢发展根基。各二级学院要紧扣学校“十五五”规划，密切关注专业领域头部高校发展动态，立足自身办学基础和优势潜力，推动专业布局与区域产业需求深度融合，找准发展定位、明确发展方向。二是聚焦核心、打造特色，提升办学品位。要严格遵循学校办学思路和育人模式，深度凝练学院发展特色，着力培育一批具有辨识度、影响力的育人品牌，持续提升办学声誉和核心竞争力。三是狠抓落实、务求实效，凝聚发展合力。要将学校各项决策部署细化分解为可落地、可检验的具体举措，健全闭环落实机制，定期开展工作复盘，及时发现问题、破解难题，推动校院协同、上下联动，形成推动发展的强大合力。

此次专题调研是学校强化顶层设计、夯实办学基础、推动内涵发展的重要举措。通过深入一线听实情、找问题、明方向、定举措，进一步凝聚了校院发展共识、优化了资源配置，既为各二级学院精准施策、破解发展难题提供了有力指导，也为学校“十五五”规划高质量开局、“质量建设年”行动纵深推进筑牢了坚实基础，为各二级学院各项事业持续健康发展注入了强劲动力。（来源：校长办公室/撰稿：王瑾雯/编辑：张艺凡）